7月21日下午，小蜜蜂沙龍【第35期】邀請到和君集團沈陽負責人徐洪力總經(jīng)理，與十家小蜜蜂用戶負責人交流《如何保持企業(yè)競爭力》。
明確戰(zhàn)略定位 提振企業(yè)信心
徐總以戰(zhàn)略地圖為導(dǎo)向從財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與成長層面，將企業(yè)戰(zhàn)略目標進一步厘清并進行職能分解，在此過程中，企業(yè)間就創(chuàng)業(yè)歷程中的實際問題與大家交換意見與看法。
同時，徐總提出應(yīng)對蕭條的五項對策，并分享通過績效管理模型和績效管理的各個環(huán)節(jié)，達成績效管理循環(huán)體系，使企業(yè)提升經(jīng)濟指標、完成重點工作，培養(yǎng)管理者和員工能力，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標達成和整體績效的持續(xù)提升。
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