企業(yè)家如何創(chuàng)新？什么是企業(yè)家精神？2017年12月27日，小蜜蜂大講堂年終巨獻《企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)家精神》為沈陽企業(yè)家“送豪禮”。
本期大講堂由和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會常務(wù)副會長、“小蜜蜂”運營總監(jiān)張曉東主持。工商聯(lián)主席胡桂英、工商聯(lián)秘書長劉雪梅、和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會會長董立新、和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會秘書長孟楊雪、三好街管委會安成霽，北大縱橫后MBA同學(xué)會代表賁馳等領(lǐng)導(dǎo)及小蜜蜂部分用戶參加了此次講座，本期特邀主講嘉賓是資深投資與管理專家、東北大學(xué)客座教授黃川先生。
【黃川觀點】喬布斯的商業(yè)理念：創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨者。他認為：如果是一個成長性企業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作；如果是一個猥瑣的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前，迅速改變自己。
【黃川觀點】馬化騰對自己風(fēng)格的評價是：要務(wù)實和專注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅定執(zhí)行；要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細節(jié)，親力親為。他認為：資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道。10個都弱不如1個很強，否則一堆做不起來的產(chǎn)品，只能減分、分散精力。
【黃川觀點】微信之父張小龍，被號稱喬布斯的東方信徒。2013中國科學(xué)年度新聞人物評委會對他的評語是：崇尚技術(shù)的他是天生的完美主義，產(chǎn)品不斷更新迭代，用戶體驗一次次接近極致。他把一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造得老少皆宜，他信奉簡單就是美，他崇尚顛覆性思維。
這所有話的含義都可以用兩個字概括--創(chuàng)新�？胺Q是完美的創(chuàng)新、極致的創(chuàng)新。
黃川從古今中外、耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家身上提煉了八種企業(yè)家“精神”，也是企業(yè)家共有的特質(zhì)。
黃川觀點：第一種精神（特質(zhì)）--創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，創(chuàng)新精神的實質(zhì)是：做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術(shù)家。常常提到企業(yè)家精神就說創(chuàng)新，其實創(chuàng)新不是目的，而是手段，創(chuàng)新圍繞的主題是商業(yè)。企業(yè)家精神的創(chuàng)造性破壞才是創(chuàng)新的來源，而創(chuàng)新才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。
黃川觀點：第二種精神（特質(zhì)）--合作
合作是企業(yè)家精神的精華。阿爾伯特·赫西曼（1915-2012）出生在德國的猶太思想家。他提出，企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每一個員工。馬化騰與張小龍的合作，則更是一種裂變效應(yīng)，產(chǎn)生了極大的震撼力和影響力，讓馬化騰成為了亞洲首富，讓張小龍成為了微信之父。
黃川觀點：第三種精神（特質(zhì)）--誠信
誠信是企業(yè)家精神的基石。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險，顯著抬高了交易成本，造成社會資源的巨大浪費。萬科的王石從成立之初就有句口號：“萬科永不行賄”。結(jié)果證明，萬科不行賄不僅做成了房地產(chǎn)生意，還做成了全球最大的住宅開發(fā)商。
黃川觀點：第四種精神（特質(zhì)）--敬業(yè)
敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力。在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)，貨幣只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和“不竭動力”。對于敬業(yè)精神有一種觀點是“對于勝利的熱情”，企業(yè)家存在征服的意志，證明自己比別人優(yōu)越，他追求的成功不僅是為了成功的果實，而是為了成功本身。
黃川觀點：第五種精神（特質(zhì)）--學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。企業(yè)家都愛學(xué)習(xí)，這是企業(yè)家成功的關(guān)鍵，沒見過不愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家，沒見過不學(xué)習(xí)而能成為企業(yè)家的，尤其取得一定成功之后，企業(yè)家更要博彩眾長，堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)，必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。任正非自我總結(jié)：“華為近二十年一直向西方學(xué)習(xí)，每年幾億美元顧問費，志在打通全流程”。
黃川觀點：第六種精神（特質(zhì)）--執(zhí)著
執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”。《喬布斯傳》開篇第一句：那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界。在發(fā)生經(jīng)濟低迷，或者出現(xiàn)危機時，很多人可以用腳投票，可以變賣股票、變賣資產(chǎn)、變賣房產(chǎn)；雇員、勞動者可以選擇退出，退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一個不能退出企業(yè)的人。企業(yè)家精神更多提倡的是合理評價自身抗風(fēng)險能力、理性評估風(fēng)險和收益的關(guān)系、做出明智選擇的做法。
黃川觀點：第七種精神（特質(zhì)）--冒險
冒險是企業(yè)家精神的天性。沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的能力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)家創(chuàng)新冒險是二進制道理，要么成功，要么失敗。沒有第三條路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。“接吻青蛙常常意味著冒險與失敗，但是如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”�！逗神R史詩》里有一句話：“既然庸庸碌碌也難逃一死，何不奮起一搏”。
黃川觀點：第八種--做一個服務(wù)者也是企業(yè)家應(yīng)有的精神
企業(yè)都是面向客戶的，優(yōu)秀的企業(yè)總是一批最忠實的客戶，最重視的也是客戶的滿意度。企業(yè)家都明白這么一個道理，要真真切切的服務(wù)好每一個客戶。
黃川觀點：學(xué)習(xí)企業(yè)家精神的同時，我們也要追求企業(yè)家境界。最著名的境界，老子的“無為而治”。“無為”并非無所作為，是有所為、有所不為。“君逸臣勞國必興，君勞臣逸國必衰”。“無為”達“大治”。
黃川觀點：希望永遠在明天，只要企業(yè)家精神不滑坡，方法總比困難多。想成為有激情、有雄心、有責(zé)任、有擔(dān)當、有使命的企業(yè)家，不是要去等待完美的時刻，而是要把握好現(xiàn)在讓此刻變完美！你將會看到一個全新的自己和一個更完美的未來！
2017年終最后一期小蜜蜂大講堂《企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)家精神》在為企業(yè)家“充電”的同時，收獲了良好的反響，黃川先生更是被聘為“小蜜蜂大講堂講師”。2018將有更多更精彩的內(nèi)容呈現(xiàn)，歡迎愛學(xué)習(xí)的你的到來！
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